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云计算好比共享单车,是商业模式创新而非技术创新

2017-5-17 9:48   阅读次数:331
    云计算的“基建时代”很多人讨论,云计算是否格局已定,我觉得云计算只是刚刚走过了其高速发展的草莽时代。这个时代,相当于拓荒之地刚刚完成了庞大的基础设施建设。离全面的繁荣,还有很长的一段路要走。先用一段篇幅,回顾一下这个时代的一些历史和时代印记。我在两年前写过一篇文章,可以回顾一下当时的市场。新的商业模式的诞生2006年,当亚马逊第一次将其对象存储作为服务区售卖时,标志着云计算这种新的商业模式的诞生。有的人把云计算当做一种新的技术,其实并没有反映出云计算的本质。云计算并没有用到什么新的技术,它用的虚拟化技术,网络技术,存储技术,十多年前就已经很成熟了。甚至很多学术界的同僚对此嗤之以鼻,认为云计算是产业界搞出的一个概念,把他们之前搞的并行计算,集群计算换了个高大上的名字,并不是什么创新。我个人认为,云计算的确是创新,但是不是技术上的创新。云计算的本质是一种商业模式的创新,是将IT资源作为一种服务去售卖的新的商业模式。当年,云计算出现时的意义,就像我们现在看到的”共享单车“的意义是一样的。突然之间,大家恍然大悟,喔,原来自行车是不用买的,随时随地即时获取,按需付费。可惜当年大家悟的不是这么快。 中国的拓荒者谈起云计算,我觉得这个行业的所有人都应该对国内最早的先驱者盛大云表示敬意,当然,按照历史规律,必定也是先烈。我第一次接触云计算,是从使用盛大云开始的,第一次觉得IT还可以这样玩,所以当时就觉得,如果要继续搞IT,就一定要进入到云计算这个行业。后来,阿里进入了这个行业,一场大革命也就开始了。腾讯其实也是最早的开拓者之一,我2011年进入这个腾讯的时候,就已经成立了云计算的业务部门。只是当时主要以向开放平台的生态伙伴售卖服务为主,面向的是相对小众的一个市场。内部的能力一直在积累中,2014年开始全面对外开放。与此同时,除了阿里,腾讯这两个巨头开始进入这个市场,引领革命的同时,也出现了一些创新者,譬如QingCloud,Ucloud,他们凭借当时相对更新的技术,以及非常好的服务,也取得了不俗的战绩。 “基建时代”的用户最早使用云计算的是一些什么用户?我觉得最早使用云计算的用户,一类是游戏客户,一类是网站客户。网站客户很好理解,因为网站时代,主机托管,主机租用,VPS,租用空间的模式流行了很长时间。本质上,他们和云计算的模式类似,但是云计算的模式比他们更先进一些,体验也更好,特别是BGP网络这样的东西,直接秒杀了当时很多三网IP的VPS。阿里也是通过收购万网,快速取得了领先地位。最早使用云计算的游戏行业用户,是从页游开始的。记得当时到腾讯云时,大部分客户都是页游客户。当时的游戏巨头Zynga在腾讯云就有着庞大的机器集群。云计算的快速发展,得益于2012年开始,手游市场的爆发式增长。为什么手游行业会第一个吃螃蟹,这主要与手游的特点是有关系的: 生命周期短(租用模式最划算)快速开发,快速迭代(资源随时获取)用户爆发快(需要很强的资源弹性)分区分服,架构简单(虚拟机就可以搞定)手游用户大规模采用云计算的同时,也让这种模式在互联网行业逐渐被认可,后面有经历了app的一轮爆发,基本上都认同使用云计算,再也没有人去买机器,搞托管方式了。所以云计算早期的市场主要还是集中在互联网领域,包括游戏,移动应用,网站。2016年,视频直播爆发,其实也是属于互联网领域。某种程度上讲,只是在自己的圈子开始流行开了,改变所有行业,推动社会发展,还远没有开始。 竞争壁垒构建 云计算的草创时代,也是”基建”大跃进时代。参与方开始纷纷自建数据中心,在云计算之前,做机房建设的,似乎都是运营商或者传统IDC厂商。并且大众好像都不知道。云计算的爆发期,各个云的厂商开始大规模建设自己的数据中心,不仅有国内的节点,还有国外的节点,俨然数据中心建设的军备竞赛。除了这些硬件设施以外,还有大量的软性的基础设施在这一阶段开始成熟,譬如防DDOS攻击的基础能力,各类云端的数据库,域名解析,CDN,对象存储,负载均衡能力,音视频直播能力等等。云计算领域的竞争,除了比拼基础设施以外,还比拼的是强大的运营能力,这些基础设施和运营能力的成熟,标志着云计算由单纯的售卖虚拟机到提供完善的IAAS层产品和服务的转变。构筑了互联网公司在云计算领域的壁垒。传统的IDC厂商,传统的IT厂商,很难对他们造成威胁。因为传统厂商进入云计算领域,有点像拿陆军去对抗互联网巨头的海陆空协同军力。虽然后面不断的有新的玩家涌入,但是传统IT厂商,很难在这个领域占到优势。他们是老的商业模式的受益者,自然很难成为传统商业模式的颠覆者。 搅局者正当云计算发展的如火如荼时,2014年,一个新的技术迈入了历史舞台,立刻就燃遍了整个IT领域。经过了三年的发展,已经成了IT领域新技术的代名词。很多人应该猜到了是Docker,以及以它为代表的容器技术的广泛使用。在Docker出来初期,云计算领域的巨头们其实是怀着复杂的心态来看待这个愣头青的。云计算市场的老大冷眼旁观,很长时间没有动静。一群小弟(以Google为代表)心潮澎湃,意图弯道超车,颠覆老大已经很稳固的IAAS领域的江湖地位。当然,从后面的发展来看,Docker的确有潜力充当这个角色,从最近三年的迅猛发展也说明了问题。但是云计算的竞争的制高点变了,不再是IAAS领域的竞争。一个新的时代到来了。 云计算的“应用时代”我们大部分人看到的云计算的市场,到此为止。云计算的第一个发展期,主要还是在自己的生态形成闭环,大部分应用领域还是“泛互联网领域”,一个新的商业模式,如果要成为社会的主流,还需要渗透到所有的行业。从2016年后期开始,云计算已经非常明显的加速往其他行业去渗透。云计算由此进入到了“应用时代”。传统企业上云,难道会把我们30年前的信息化的道路重新走一遍吗?显然不是,这个时代,会有一些不同的特征。 催生新的模式很多童鞋天真的认为,现在传统企业开始使用云计算了,这里有巨大的市场机会,传统IT的万亿级的市场,将全部转成云计算。怀有这样的想法的公司,愿望可能要落空了。传统IT上云的必要性并不大,因为已经运行的系统,上云不会产生新的价值。企业也不会存在任何的动力。并且实际情况来看,也不现实。使用云计算不单纯是技术问题,如果使用云计算,很多企业的组织架构可能都要随之调整。譬如四大国有银行的存量系统,肯定是无法上云的。光数据结构的变化,都是一项不可能完成的任务。好多岗位因此也会消失。不是一个单纯的降低成本的理由所能驱动的。 传统行业使用云计算,真正的模式是:增量市场,传统业务流程和云计算深度融合,发挥化学反应,催生出新的商业模式。譬如在接触到三一重工的案例之前,我一直认为工程机械是直接卖给客户,后来,听说这个行业的主要的商业模式是租用,如果要实现租用,就必需对租用的设备有非常完善的监控。这就必须要结合云计算,大数据和IOT的能力。在云计算成熟之前,不可能有这样的商业模式。三一重工,就是依靠其旗下的树根科技,结合了云计算,大数据,和IOT的能力,实现了由单纯的设备制造商向设备运营商的转变。他们使用云计算,并不是把内部OA全部搬到云上,而是在新兴领域和云计算结合,创新出新的商业模式。后来和很多客户交流发现,三一重工的案例不是个例,很多医疗设备,能源领域,都在实践这样的模式。也就是现在非常流行的“跟踪经济”。 罗辑思维有一期节目叫“发现你的太平洋”,讲的是发现太平洋的故事。其核心是让我们放弃存量,寻找增量,发现自己的太平洋。拓展传统企业使用云计算,也需要从增量出发,而不是盯着存量。 向资源化演进在云计算的”基建时代“,其主要服务模式是IAAS(基础设施即服务),在新的时代,可能我们要抛弃IAAS,PAAS,SAAS的提法,因为它是早期产物。云计算的发展,已经无法清晰的区分IAAS,PAAS和SAAS,三者之间的界限越来越模糊。因为云计算已经慢慢从一种服务,变成一种像”电“一样的公共的资源。要成为资源,必须要满足一些资源化的特征,譬如它应该是细粒度,可度量的,有统一的方式去获取。我仔细统计了一下腾讯云目前提供的93个产品和服务,至少60%是由API方式提供的。所以这就是云计算发展的一个重要的趋势,所有的服务,都由统一的API来获取,就像电能通过一个插座(socket)就能获取一样。我们用了十年的时间,让大部分人从理解物理的机器到理解一个虚拟的机器。很快的,这种观念又需要从虚拟机器,转变成资源。 云计算,大数据,AI的融合在“基建时代”,云计算本质上还是一种IT(information Technology),而在”应用时代“,它会变成IT(Intelligence Technology),在早期,云计算,大数据是割裂的。而在应用时代,云计算,大数据和AI必然是深度融合的。这就像一个人,AI是大脑,云计算是骨骼,大数据是血液。腾讯的创始人小马哥曾说过:”未来的互联网,是传统企业在云端通过人工智能来处理大数据“,这其实就是描绘了未来云计算的主要形态。不能割裂的来谈云计算,大数据和人工智能,而是当做一个整体来看待。 生态的竞争云计算的“基建时代”结束后,必然会向所有的行业去渗透和专业。云的服务商,只会也只能专注于基础能力的建设。此时市场的大小,不是由云服务商自己的直接客户决定,而是由以自己为平台的整个生态的规模决定,因此,竞争的制高点由原来的基础设施的能力和运营水平,转移到云计算,大数据,AI的融合能力以及生态规模。单纯的厂商之争变成的生态之争。所谓得生态者得天下。传统的云计算厂商,会逐渐由全方位的云计算的解决方案服务商演变成“云计算资源”的提供商。因为产业的分工细化是必然的趋势。在此基础上,会有一批新的云应用的服务商,会和产业去融合,譬如物联云的服务商,制造云的服务商,或者某个垂直领域的AI的服务商。云计算真正广阔的市场,在于和传统产业发生化学反应所催生出的新的市场。现在仅仅是空白。 总结有的人问云计算的市场格局是否已定?也有人问云计算的下半场是否开始了。我还是赞同吴军老师的观点,商业和技术的发展是有连续性的。不存在上半场和下半场的区别。前面的选手一定会把优势带到后面。但是随着时代的变化,赛场的态势也在变化。不停的会有新的挑战者采用降维攻击的手段对传统领先者发起挑战。或许未来云计算的巨头出现在云的应用领域,我们拭目以待。








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